中國家裝市場三四十年，分為興奮快賺、激動大賺、競爭能賺、同質(zhì)難賺、轉(zhuǎn)型好賺五個階段。
1995年-2000年，興奮快賺期
九二年春潮涌動后，以珠三角為首的廣東經(jīng)濟發(fā)展熱火朝天，各地改革深入，全國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)逐步興起，一批能人發(fā)家致富。
東西南北中、發(fā)財?shù)綇V東，一批有眼光、敢闖蕩的省城經(jīng)銷商千里躍進珠三角，靠信息快、拿貨多，回家搞起了全省大批發(fā)，一不小心賺到了快錢。他們邊摸索邊服務邊忽悠，早期的批省代幾乎全部賺大發(fā)了。
與此同時，也成就了廣東順德涂料、樂從家具、佛山陶瓷、中山燈飾、南海五金等產(chǎn)業(yè)基地。
這一時期，廠家為了多招代理商，開始出現(xiàn)多品牌，很快又被不同行業(yè)的廠家老板借鑒效仿，迅速蔓延，出現(xiàn)“一母生多子、個個搶飯吃”的盛況。
經(jīng)銷商中大賺特賺的一批人，有一部分更聰明膽大的不約而同地去廣東開廠，或在山東、四川、河北、江蘇等地貼牌生產(chǎn)。
梗：一個只會進銷存的經(jīng)銷商，怎么可能全懂“人財物產(chǎn)供銷技牌”這些公司級八卦呢?部分大經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型貌似有點懸。
2001年-2010年，激動大賺期
這一時期，建材廠家開始注重品牌打造，標志是建設品牌專賣店。
建材專賣店成了香餑餑，一批有激情有想法的經(jīng)銷商開始經(jīng)營品牌專賣店，左手批發(fā)、右手零售，大賺特賺，風聲水起，激動不已。
另外一些去開廠或貼牌的大經(jīng)銷商分身乏術，經(jīng)營有限，幾年折騰下來，一方面代理權被品牌企業(yè)邊緣化，另一方面自己開廠管理不到、雞飛蛋打，驗證了那句“靠機遇賺來的錢后來全部靠努力賠了進去”。
擁有多個品牌的企業(yè)，招架不住競爭過程中的燒腦、燒錢，只好火化了一些雞肋般的品牌，只投資一個或兩個有影響力的品牌，往往迅速突圍成功。
這下就苦了那些左也丟不下、右也舍不得的廠家，最后名符其實地成了二流廠家二線品牌，一直到今天，還像沙和尚一樣背著包袱呢。
這一時期，建材品牌廣告第一次上了央視、霸屏了衛(wèi)視、掛滿了車身和樓頂。
在品牌化競爭中，先知先覺的企業(yè)開始渠道扁平化，品牌越大力度越大渠道越扁，廠家紛紛杯酒釋地權，把利刃伸向了一起打拼多年的經(jīng)銷商、好兄弟。
小李飛刀溫柔一刀反正一年一刀，總之把總代砍成市代、把市代砍成區(qū)代，并下沉到縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至一地多牌、一牌多代……
就這樣完成了品牌企業(yè)的渠道扁平化。
這一時期，中國建材市場是一個神一般的存在，建材一條街則是鬼魅一般閃現(xiàn)，這兩處建材高地造就了無數(shù)個千萬富翁、億萬大商。建材市場很方便，就怕先進再出現(xiàn)。
風光十年的建材市場，在后期，大牌云集，并能一站購物的紅星美凱龍、居然之家、富森美、好美家、東方家園、百安居等國內(nèi)外建材超市紛紛成立和涌現(xiàn)，搶了建材市場的肥肉，各領風騷三五年，建材大賣場的生意不要太好。
2011年-2015年，競爭能賺期
這個階段，房地產(chǎn)迅猛發(fā)展，建材家裝空前繁榮，品牌之間競爭更加激烈，金錢、智慧、勤奮是品牌做大做強的三件法寶，對應的品牌、渠道、團隊則是收繳戰(zhàn)利品的三板斧。
而能與各知名品牌企業(yè)匹配的經(jīng)銷商，莫不是市場的寵兒、各廠家爭先恐后追逐的獵物。大牌大廠大商大店賺大錢，小牌小廠小商小店靠邊站。
這個階段，家裝蛋糕在擴大、行業(yè)競爭在加劇。
這山望著那山高的經(jīng)銷商們，前三年鋪瓷磚、后三年刷涂料、修修補補三年干五金，哪里熱鬧哪里拼，像極了孫悟空會72變，卻始終跳不出市場如來佛這個手掌心。
那些目標專一、方向堅定的品牌經(jīng)銷商，像極了西天取經(jīng)的唐三藏，往往都能功成名就通上天。
通天的，在這一時期最風光無限的當屬BAT了，百度從推廣到SEO、阿里從淘寶到天貓、騰訊從QQ到微信，讓品牌企業(yè)第一次懵懵懂懂地知道了“廣告費的50%浪費在哪里了。”
這個階段，師夷長技以制夷，洋超市在這一期間被國內(nèi)兩巨頭居然之家和紅星美凱龍迎頭趕上。
互聯(lián)網(wǎng)家裝、全屋定制在資本助推下紛紛登臺亮相，家裝業(yè)態(tài)自此出現(xiàn)了新物種，并逐步變種、再瘋狂擴張。
這一時期，房地產(chǎn)太妖了，房價開始大漲，裝修自然瘋狂，家裝連續(xù)多年上榜“央視315晚會”十大投訴熱點。會競爭，能賺錢。
2016年-2020年，同質(zhì)難賺期
這個五年，伴隨房地產(chǎn)由過熱到調(diào)控的起起伏伏恩恩怨怨，全民自覺不自覺地都高高興興開開心心地成了互聯(lián)網(wǎng)居民，互聯(lián)網(wǎng)+金融成為新時代的哼哈二將。
各個獨角獸在資本的掩護下和催生中，搖身一變成為各式各樣的IPO，滬深股市以外的港股和納斯達克一夜之間攪動了全民神經(jīng)——越來越大的市值、越來越短的上市、越來越多的首富。
一夜之間迸出了許多新名詞：PPP、P2P、O2O、EPC、新零售、AI、大數(shù)據(jù)，曾經(jīng)風光的BAT剛被TMD替代，又將被PKM刷新。
這個五年，與建材家裝相關聯(lián)的，是互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺升級為快裝、整裝、裝配式，全屋定制、整屋定制企業(yè)在擴張中競爭、在競爭中創(chuàng)新，帶動了城市家裝用戶全面上到二樓消費。
城市家裝現(xiàn)狀是：八成消費者已經(jīng)從后門潛入二樓消費，但八成的建材廠商還在一樓前門等客上門。
城市家裝一方面被頭部企業(yè)參與聯(lián)歡的房地產(chǎn)商集采后的精裝房占據(jù)，另一方面被升級了的二樓全屋裝修替代，剩下約兩成松散且營養(yǎng)不高的蛋糕，卻由八成傳統(tǒng)建材經(jīng)銷商爭搶。
這個五年，城市中建材行業(yè)競爭，不再是同行間的競爭，而是過渡到跨界的競爭，也即“我還沒找到競爭對手在哪，用戶已經(jīng)搬進了新房。”
而這種現(xiàn)狀，隨著獲客成本越來越高、消費需求越來越一攬子化、交付工具越來越多的情況下，建材經(jīng)銷商賺錢肯定越來越慢、越來越難。
看看各大城市中曾經(jīng)一場活動人聲鼎沸、如今只剩店員的部分家居賣場，就清楚了。
這個五年，與2C截然不同的是，2B業(yè)務的快速發(fā)展。一方面品牌型建材企業(yè)出現(xiàn)了輪番敲鑼上市，有資本做后盾，敢欠賬;
另一方面，房地產(chǎn)在“房住不炒”、精裝令及銀根收窄等調(diào)控下，從選擇門當戶對到集采賬期、投資型邀標，快速成就了一批以工程業(yè)務為主的企業(yè)，資源迅速向頭部、寡頭集聚。
但更多的非上市公司要么被同行上市公司拖垮、要么望洋興嘆、要么委屈求全做代工。
這個五年，消費在升級、產(chǎn)能早過剩、競爭太同質(zhì)，二三四五線建材企業(yè)在與上市公司和一線品牌企業(yè)的不對稱作戰(zhàn)中，完全沒有競爭力。
加之環(huán)保令、安全消防令、精裝房、跨界打劫，中小微建材企業(yè)要么收縮戰(zhàn)線聚焦而戰(zhàn)、要么模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突圍，皮之不存、毛將焉附?
跟著這樣的企業(yè)，經(jīng)銷商心中的鼓如何敲打，只有云知道!
2021年-2025年，轉(zhuǎn)型再賺期
未來，全面建成小康社會、加快城鎮(zhèn)化建設、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化、美麗鄉(xiāng)村建設……國家勾勒的宏圖畫卷，是全中國人的福音，是農(nóng)村裝修時代的福音。
時代是全體中國人的時代、社會是中國城鄉(xiāng)老百姓的社會。
就家裝而言，過去二三十年的城市建設及伴隨而來的商機，讓無數(shù)城市建材經(jīng)銷商大賺特賺、盆滿缽滿。
城市家裝零售經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，已接近尾聲，更多的蛋糕已被精裝、整裝、集采、互聯(lián)網(wǎng)家裝搶占。
即便城市里建材大賣場的生意，由于消費在升級，獲客日益難，賣貨也非常不容易，更何況一般的建材市場和街邊建材店了。
未來，5G、新基建、存量房、舊房翻新，城市建材經(jīng)銷商要想繼續(xù)賺錢，必然逐步向全屋和整裝過渡，必須逐步向服務型平臺過渡，必須跨界抱團服務。
所以未來城市經(jīng)銷商不轉(zhuǎn)型只要死路一條，轉(zhuǎn)型才能搭上平臺的車。
未來，在城鄉(xiāng)一體化進程中，過去城市中先進的業(yè)態(tài)，必然會在農(nóng)村走一遍：
過去城市發(fā)展中的裝修商機，就是未來農(nóng)村發(fā)展中的裝修商機;
過去城市里的建材市場、就是明天農(nóng)村中的建材市場;
過去城市建材市場被更先進的建材超市搶了份額，同樣地，明天農(nóng)村建材超市一定被搶占建材市場份額。
14億中國人口，8億在農(nóng)村，這是一個多么巨大的家裝市場，足夠折騰30年!
而今，農(nóng)村家裝消費者的痛依然很明顯：
花高價往往買到的是品牌低檔貨，農(nóng)村還不能像城市一樣一站式購物，農(nóng)村個性化裝修往往要支付更多的費用，經(jīng)銷商投入越來越大賺錢卻難來越難，工人賺錢不是靠手藝而是靠手段……
如何讓農(nóng)村家裝消費者用上物美價廉的大牌商品?如何讓農(nóng)村幸福與城市同步?這兩大命題下，有無數(shù)的商業(yè)機會，能解決一些痛點，就掌握了賺取未來財富的部分機會;能解決更多痛點，就能掌握更多商機。
目前，也有一些平臺在探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的家居建材業(yè)務，比如家寓戶曉，走大牌工廠拼購超市模式的經(jīng)營路線。
經(jīng)營近年來的探索，家寓戶曉整合大約120多家品牌工廠的2000多SKU，然后下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，開家居建材超市，一站式提供瓷磚地板、吊頂燈具、衛(wèi)浴潔具、五金門鎖、窗簾軟裝、墻布涂料、開關輔料等產(chǎn)品，并以拼購形式把價格拉到較低的水平，以高性價比的品牌材料滿足鄉(xiāng)村家裝需求的升級。
未來20年，建材零售業(yè)態(tài)中，農(nóng)村家裝必是中國建材界最后也是最大的一塊財富處女地，得農(nóng)村家裝者，得未來20年財富機會。
而今，住宅裝修市場每年高達2.5萬億，其中近四成的消費在8億人口的農(nóng)村市場?！吨袊a(chǎn)業(yè)信息》顯示：城市全裝修主材和輔材費用目前約1000元/㎡，且在逐年升高。
未來的農(nóng)村家裝，將是一塊令人垂涎欲滴的超級大蛋糕，印證了那句“農(nóng)村廣闊天地，大有作為”的預言。
